對於品牌建設,前10年,鵬程圓柱模板做的壹件事情,就是格物致知,將建築圓柱木模板推向了市場,推向了 致,引領了壹個領域的發展。尤其在 近5年,鵬程的發展就等同於品類的發展,鵬程主推品類,就是推動品牌發展。在接下來的10年,鵬程要知行合壹,把產品能力轉變成品牌影響力,用好產品服務消費者。於此同時,圍繞知行合壹進行合理的、比較大規模、立體化的品牌推廣和消費知識的普及。

每壹位來鵬程工廠的客戶,都會被他們的原材料和生產工藝的規範所震驚,每個工具和原材料都有固定的位置,每壹道工序都有嚴格操作規程。並且制定了嚴格的圓柱模板企業標準,細節上更是精益求精。
目前還沒有哪個圓柱木模板企業能夠像鵬程這樣,對每壹個細節和品質進行如此嚴苛管控,這是國內 好的,我對鵬程的信心。任何企業的產品 終是由消費者來評判,沒有核心技術的產品是難以在市場上立足的。鵬程圓柱模板廠家獲得了如此多的 ,目前,沒有其他的建築模板企業獲得過,這是對鵬程模板技術能力的認可。
鵬程模板壹路走來,經歷了酸甜苦辣,遇到問題就研究,投入了很大。鵬程創造了新品類、向行業提供了技術、人才,應該說很多企業都在直接“摘果實”。
不過,有些東西是學不到,因為這些企業沒有很好的去研究。有的企業圓柱模板產品與鵬程的相差無幾,但壹安裝就出問題,這就是安裝技術的問題,他們是在付出金錢和品牌的代價。這也是我所擔心的:眾多企業盲目去跟風,又沒有認真的做內功,解決技術問題,就可能把行業搞垮。所以好事要做好,要學習鵬程的硬功夫和技術,而不應該只是炒作概念。
鵬程圓柱模板還帶給了行業壹些啟示,包括對產品的專註,專註做建築模具產品;第二就是做到 致,就是把可能變成不可能;第三個是贏得口碑。在這個互聯網的時代,如果口碑不好,體驗差,妳還不如不賣這個。